Assim como destaca o CEO da Vert Analytics e especialista em tecnologia, Andre de Barros Faria, a tecnologia ocupa hoje um papel central nas organizações, mas sua presença, por si só, não garante resultados. Muitas empresas investem em sistemas, plataformas e ferramentas sem um direcionamento claro, esperando que a simples adoção de recursos digitais resolva problemas estruturais. Quando isso acontece, o resultado costuma ser aumento de despesas, complexidade operacional e frustração com os retornos obtidos.
Reflita antes de investir e alinhe cada solução tecnológica aos objetivos reais do seu negócio.
Com estratégia clara, a tecnologia deixa de pesar no orçamento e passa a impulsionar resultados.
Por que investir em tecnologia sem planejamento pode gerar desperdício?
A ausência de planejamento faz com que a empresa adote soluções que não dialogam entre si. Sistemas desconectados geram retrabalho, dificultam a integração de dados e aumentam a dependência de processos manuais para corrigir falhas. O que deveria simplificar acaba tornando a operação mais complexa e onerosa.
Outro problema é a falta de aderência às necessidades reais do negócio. Quando a decisão de compra é baseada apenas em tendências ou promessas genéricas, há risco de adquirir ferramentas com recursos que não serão utilizados. O investimento, nesse caso, não se converte em melhoria de desempenho, mas em despesa sem retorno claro.
Conforme Andre de Barros Faria, também é comum que a equipe não esteja preparada para usar a tecnologia de forma adequada. Sem treinamento, processos definidos e acompanhamento, a ferramenta não atinge seu potencial. O desperdício não está apenas no valor pago, mas no tempo e nas oportunidades perdidas por não explorar plenamente os recursos disponíveis.
Como a estratégia transforma tecnologia em investimento?
A estratégia começa pela definição de objetivos claros. Antes de adotar qualquer solução, a organização precisa entender quais problemas deseja resolver, quais resultados busca alcançar e como a tecnologia pode contribuir. Segundo o CEO da Vert Analytics e especialista em tecnologia, Andre de Barros Faria, esse alinhamento garante que cada recurso esteja a serviço de metas específicas.
Além disso, a estratégia permite priorizar investimentos. Nem todas as áreas precisam ser transformadas ao mesmo tempo. Ao identificar processos críticos e oportunidades de maior impacto, a empresa direciona recursos de forma mais eficiente, maximizando o retorno e reduzindo riscos.
Outro ponto essencial é o acompanhamento de resultados. Com indicadores definidos, é possível avaliar se a tecnologia está gerando ganhos em produtividade, qualidade, redução de custos ou melhoria na experiência do cliente. Essa mensuração contínua ajuda a ajustar rotas e reforça a visão de tecnologia como investimento que precisa gerar retorno.
Qual é o impacto dessa visão na cultura organizacional?
Quando a tecnologia é tratada de forma estratégica, ela passa a fazer parte da cultura da organização. Colaboradores entendem o propósito das mudanças e percebem como as ferramentas contribuem para o trabalho diário. Isso reduz resistências e estimula o uso mais consciente dos recursos.
Por fim, a cultura orientada por estratégia também valoriza dados e análise. Decisões deixam de ser baseadas apenas em percepções e passam a considerar informações estruturadas. De acordo com Andre de Barros Faria, esse ambiente favorece a melhoria contínua e fortalece a capacidade de adaptação a novos desafios.
Autor: Yury Pavlov